【乐卡猫池】“笨”企业遇到快时代：曾学忠反思中兴【验证码平台】

　　曾经被称为“中兴大男孩”的曾学忠，今年已经43岁了，对于刚刚走过“不惑之年”的中兴副总裁，“笨”，一直是他的心结。

　　在曾学忠看来，近几年，中兴一直在试错中成长，不是做不出来好的产品，而是学不会抓住风口，吃尽渠道短板的亏，既不会玩水军，更不会玩资本。笨企业遇到了快时代，节奏通通踩不准，注定只能被当炮灰，中兴和曾学忠承担的压力可想而知。

　　2014年初，临危受命的曾学忠，确立了沉下心只做精品的战略，启动了代号为“阿波罗工程”的研发项目。整整18个月没有新品问世。一年多以后，随着天机系列的横空出世，那个低调到快被大家遗忘的ZTE终于在产品上迎头赶上。
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　　今年是曾学忠进入中兴的第二十个年头，如何找到发展的高速公路，是个难题。曾学忠能带领中兴终端完成逆袭吗？

　　一家“笨”的企业

　　2014年1月被正式提拔为中兴终端掌门人之前，曾学忠在中兴通讯中国区总裁的位置上坐了八年，工作重心偏向营销口，创造了不少销售神话，是一个典型的“工程商人”。
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　　在不惑之年登上事业的另一个高峰，成为中兴最年轻的执行副总裁，不可想象的压力也随之而来。

　　事实上，中兴耕耘手机业务多年，曾创造过许多经典产品，但在市场上一直缺乏存在感。

　　2011年，中兴曾推出过一款神机Blade880，销量破千万，创造了一机难求的热潮，因为这款性价比的爆品，中兴智能终端一下子冲进全球前四，但之后就再平寂无奇。

　　曾学忠回过头来分析认为，意识到当时互联网的风来了，但中兴眼里只有产品，没有风口，没有对商业模式的推敲，没有饥饿营销，白白错失了商机，聪明的小米却借着互联网这阵风成功了。